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制造业


  华时的主要任务是在理解全球解决方案的基础上协助用户发现本地特色的商业流程和需求,提出客户所需的中国本土化解决方案,从而提高了商业操作效率。成功地在SAP系统中进行了跨越生产平台(生产计划、物料管理等)和管理层(投资、财务和成本、质量管理)等领域的实施,同时完成了加工生产流程、用户培训、系统测试、上线后的本地支援。充分运用了华时集团成熟的项目管理方法论PROMET管理项目整个的实施过程,以保证项目的成功实施与上线。

  我华时的核心顾问团拥有丰富的SAP ERP实施经验,精通业务流程,熟悉系统功能。华时的顾问充分掌握集团和中国本地的业务,非常严密的与核心顾问合作。华时中国咨询顾问的协助下,流程相关人员、关键用户和核心顾问之间的交流顺畅,深入进行关键问题的讨论。
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